重新支撑计划成立于2010年，是一个非营利组织，倡导企业将制造业岗位带回美国。 该倡议与数千家企业、政府机构和教育机构合作，建立了支持国内生产的框架。 该倡议通过创造更多的就业机会和机会来促进复苏，以此作为改善美国经济的一种手段。 “重新支撑计划”采用综合办法，帮助企业提高竞争力，同时降低供应链风险。 在这篇博客文章中，我们将概述重新支撑计划的公司简介，从它的历史和使命到它在供应链中的当前活动和倡议。
重新支护倡议: 任务与历史
“重新支撑计划”是由退休的工具和模具制造商哈里·莫瑟（Harry Moser）于2010年创立的。 “重新支撑计划”的任务是通过帮助公司了解其产品的总拥有成本（TCO）将制造业岗位带回美国。 重新支护计划还教育企业了解国内制造业的好处，如缩短交货期、降低库存成本和提高质量。
“重新支撑计划”帮助了1000多家公司将制造业岗位带回美国。 仅在2018年，《重新支撑计划》就帮助在美国创造或保留了14,000多个就业机会。
重新支护倡议: 主要计划及服务
“重新支撑计划”是一个全国性的非营利组织，致力于帮助企业将制造业和其他工作带回美国。 该倡议提供了若干方案和服务，旨在帮助公司重新振作精神，包括:

1 . 重新 离岸 倡议 工具包 – 这个 工具包 提供 全面 的 资源 和 资料 , 帮助 公司 评估 其 离岸 风险 和 成本 , 并 提出 重新 离岸 的 理由 。

2 . 重新 支助 倡议 研究员 方案 – 该 方案 向 有兴趣 重新 支助 的 中小型 制造商 提供 财政 援助 和 专家 指导 。
3. 重整计划产业伙伴计划 – 这个计划帮助制造商与服务提供者、供应商和其他能够协助重整计划的组织建立联系。
4 . 重新 支助 倡议 教育 和 培训 方案 – 该 方案 提供 网上 课程 和 讲习 班 , 旨在 帮助 教育 制造商 重新 支助 的 益处 和 如何 成功 实施 重新 支助 倡议 。
重新支护倡议: 工业影响
“重新支护计划”是一个非营利组织，它帮助美国公司从海外将生产业务迁回美国的成本。 这项倡议是由全球制造公司前高管哈里·莫瑟（Harry Moser）于2010年创立的。
重整旗鼓计划提供免费谘询服务,协助公司评估现时制造业务的总拥有成本,包括存货、运输、能源、税务、关税及遵守规管等所有相关成本。 总拥有成本分析经常显示，在美国制造产品比将生产外包给其他国家更具成本效益。
重新支护计划还向将生产业务迁回美国的公司提供财政奖励。 这些激励措施包括赠款、贷款和税收抵免。 重新支护倡议自成立以来，已帮助1 000多家公司将其制造业务迁回美国。
重新支护倡议: 未来目标
“重新支撑计划”是一个非营利组织，致力于帮助制造业公司把工作机会带回美国。 该组织于2010年由前制造业高管哈里·莫瑟（Harry Moser）创立。

“离岸外包计划”的目标是鼓励公司重新考虑其离岸外包战略，并考虑将工作机会重新分配给美国的好处。 该组织为制造业公司提供免费咨询服务，包括协助进行数据分析和确定节省成本的机会。
重新支撑倡议还在其网站上提供教育资源，包括文章、案例研究、信息图表和网络研讨会。 该组织每年举办一次会议，让制造商了解最新趋势，并与其他志同道合的公司建立网络。
展望未来，重新支撑计划计划继续帮助制造商将工作带回美国。 本组织还将继续向正在考虑或已经踏上恢复支助旅程的公司提供资源和支助。