在开始创建公司目标之前，你必须掌握一些关键的基础知识。 首先，确保目标设置是团队协作而不是来自上层的命令。 接下来，使用 SMART Goal 框架创建目标。

虽然这两个基本阶段是一个良好的开端，但是为了有效地确定你的公司和你的团队支持他们的工作目标，还有其他同样重要的因素需要考虑。
加入长期计划连结
如果你想销售更多的医疗器械或提高吞吐量，你的目标应该有一个长期的商业理由。

同步你的长期、中期和短期目标。

操作效率和团队的心理健康都取决于一致性。 我们中的许多人经历了战略和目标逐年变化的公司所造成的痛苦。 在这种混乱的工业经营环境中，我并不建议事情不会改变，但你需要一颗北极星来指导你的长期航行。 一个坚实的战略计划就像那颗关键的北极星。
尽量缩短最后期限,并循序渐进。
考虑用简短的时间段和适度的增量来定义你的目标。

我们来研究一个恰当的例子。 假设你的重要产品线市场占有率为16%，你的目标是两年内提高到40%。 看起来相当危险，